Transformation des opérations de devis à la commande pour une entreprise mondiale
L'objectif
Permettre un modèle opérationnel autonome de la citation à la commande en déployant la plate-forme financière autonome afin d'automatiser la prise de décision, l'orchestration des flux de travail et la gouvernance dans la gestion des contrats, la tarification, l’exécution des commandes et l’allocation des stocks. L'objectif était d'accélérer la réalisation des revenus, d'améliorer les niveaux de service, de réduire les efforts manuels, de renforcer la conformité et de favoriser une expansion durable de la marge.

La problématique
Le client était confronté à d'importantes inefficacités tout au long de la chaîne de valeur de la soumission à la commande en raison de la fragmentation des validations contractuelles, de la gestion des prix, du traitement des commandes, de l'attribution des stocks et des flux de travail de mise en place des promotions. L'absence de règles d'affaires standardisées, la visibilité en temps réel limitée et la fragmentation des processus entre SAP, Salesforce et Excel réduisaient la capacité à prioriser les commandes à forte valeur ou à risque de crédit, entraînant des retards, des erreurs, des risques de conformité et des reprises.
Les décisions d'allocation manuelle, les approbations de contrats, les activités de gestion des stocks et les mises à jour des prix créaient des goulets d'étranglement opérationnels qui affectaient la performance de l'exécution des commandes, ralentissaient l'exécution, réduisaient la productivité et, en fin de compte, limitaient la concrétisation du chiffre d'affaires ainsi que la performance de la marge.

La solution
HCLTech a mis en place la plateforme autonome de finance, déployant des agents AI spécialisés sur l’ensemble de la chaîne de valeur Quote-to-Order afin d’automatiser la prise de décision, d’orchestrer les flux de travail et d’optimiser les résultats d’affaires.
Les principaux éléments de la solution comprenaient :
Gestion des commandes et optimisation de l’exécution des commandes
- L’agent d’allocation des commandes s’appuyait sur la rentabilité, le DSO, la disponibilité des stocks et l’exposition aux pénalités pour prioriser et optimiser de façon dynamique les décisions d’allocation.
- L’agent d’optimisation de l’exécution permettait l’exécution en temps réel de l’allocation, en équilibrant les engagements clients, les contraintes d’inventaire et les priorités d’affaires pour améliorer les résultats en matière d’exécution des commandes.
- L’agent de vérification des commandes validait les commandes de façon autonome, identifiait les anomalies, prévenait les transactions en double et accélérait le flux de commandes via SAP.
- L’agent d’orchestration des approbations standardisait les flux d’approbation grâce au routage automatisé, aux notifications et aux contrôles de gouvernance.
- L’agent d’inventaire automatisait la planification des inventaires, la visibilité des stocks, la détection des exceptions et le suivi en temps réel dans toutes les régions.
Gestion des contrats
- L’agent de validation des contrats automatisait l’examen, la validation et les flux d’approbation des contrats afin d’assurer l’exhaustivité, l’exactitude et la conformité avant le traitement des commandes.
Automatisation des promotions et des prix
- L’agent de tarification automatisait la validation des prix et les mises à jour SAP, assurant l’exactitude des données et la conformité aux politiques à travers les systèmes.
- L’agent d’optimisation des promotions automatisait la configuration des promotions et les flux d’approbation, permettant une exécution plus rapide sur le marché ainsi qu’une efficacité accrue des promotions.
Cette transformation a permis de passer de processus fragmentés et manuels à un modèle opérationnel intelligent et autonome Quote-to-Order capable d’optimiser en continu les revenus, les niveaux de service et la rentabilité.

Le résultat
Résultats financiers
- Amélioration de la marge de 1,2 % grâce à une allocation intelligente, une gouvernance tarifaire et l’optimisation de l’exécution des commandes.
- Réduction des pertes de revenus grâce à la validation automatisée des contrats, au contrôle des prix et à un traitement des commandes sans erreur.
La plateforme financière autonome a transformé la chaîne de valeur du devis à la commande, passant d’un processus fragmenté et axé sur la transaction à un modèle d’exploitation intelligent et autonome qui optimise en continu la réalisation des revenus, la performance des marges et l’expérience client.
